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年营收近万亿,是BAT的总和,这家公司凭什么这么傲娇?

2016-12-19IT时代周刊


IT时代网
 
ITtime2000

富士康在美国建厂越来越不像是开玩笑。12月7日,富士康母公司鸿海集团发布公告,正在评估美国地区潜在的投资机会,借此扩增当地营运业务。


消息是软银创始人孙正义先捅出来的。他老兄跟美国当选总统川普先生聊嗨的时候出示了一份联合投资“承诺书”:软银和鸿海承诺在未来4年在美国本土投资570亿美元,创造10万个就业岗位。其中鸿海集团投资70亿美元。



孙正义的投名状,把郭台铭给卖了


川普乐了,马上发了一条twitter:


日本的老孙要砸500亿美元(台湾老郭还不确定所以先不发:)


一年前,富士康董事长郭台铭就透露:已有一批约30人的团队在美国考察,准备布局与集团领域有关的人工智能技术。


富士康有一百多万员工。很难用一句话形容这家企业。


很多朋友对富士康的认知还是低端的血汗工厂,他们觉得富士康这样的“低端企业”赶紧离开中国,然后中国经济就能更快地“腾笼换鸟”、华丽升级。


然而他们不知道,富士康中国改开以来工业化最扎实的成果。


如果富士康不能在中国这片土地上完成升级,一定会在中国之外完成。


在全民炒泡沫讲故事的环境里,中国实体产业真正有机会升级的,是富士康这样有积累、有资源、有生态连接能力的“传统企业”,不是那些追逐风口的“新兴产业”。


营收近万亿,是“华为+BAT”总和的两倍


鸿海集团台北总部,就是这个普通工业区里的五层楼


2015年,富士康母公司鸿海集团总收入约4.5万亿新台币,按当前汇率≈9700亿人民币。


2015年:华为2882亿,腾讯789亿,阿里708亿,百度490.5亿。四家中国顶级IT企业的营收总和是:4870亿元。


鸿海的营业额是这四家企业营收总额的两倍。


尽管鸿海的利润率偏低,但稳定性却强于它的上游。不管哪家企业的消费电子终端做得好,都要跟鸿海做生产端的生意。


诺基亚和摩托罗拉曾经是富士康的大客户,现在它们淡出消费市场,富士康更强大,甚至回过头把诺基亚功能机给收了。


人类有史以来第一个百万工业王国


库克:贵帝国有100万个你这样的姑娘也是醉了


工业流水线的鼻祖亨利·福特曾说:没有人能管理100万人。


富士康在5年前员工总数超过百万人,是人类有史以来第一家百万员工的工业企业,工业流水线登峰造极的产物。


郭台铭吐槽“想到每天要管理一百万人就头痛”。但还是把管理做到了人类有史以来最牛掰状态。反应速度、效率,都不亚于小企业。连续十几年里,富士康霸占中国出口第一(占出口总额约5%),旗下企业分居粤、鲁、豫、晋等五六个大省出口第一。


全球40%的消费电子产品,富士康造。


郭台铭在一次采访中说:“去年圣诞节在美国最畅销的前十个产品,有7个是富士康做。我想大家都看到这个报道。比如你手上这个照相机,这个伸缩镜头,就没有其他公司做得出来。这个的模具是要非常精密的。(如果有谁做得到)你告诉我,我马上把那家公司买下来。”


让日本人恐慌的精密制造能力


把日本巨头收了,这是以前不敢想的


日本BP社曾深度研究富士康,基调是:老家的企业别自我牛逼了,有个叫富士康的赶上来了。


一位日本本土制造业人士评价:“快速、廉价、质优,如此完美的代工企业绝无仅有。照这样下去,它会发展到什么程度?想到这一点就感到可怕”。


富士康的日本技术人员说,他之所以要进富士康,因为在这里发挥规模效益,延续他以前在日资企业不能搞的课题。“也许有人在背后指责我‘会使技术从日本流失。’但如果没有足够的产量,是做不出我想做的产品的。这样的企业在日本有吗?我希望在鸿海精密把业务做好之后,通过推进日本企业与鸿海精密的合作,为日本产业做贡献。”


日本BP社评论:时至今日,如果还不去了解鸿海精密的实况,并研究应对之策,日本民用产品厂商恐怕将难以重现昔日的辉煌。


如今,日本电子巨头夏普终于被富士康收入囊中。随之而来的是夏普在手机、液晶、太阳能领域的大量核心专利。


智权:谷歌都要来买它的专利


富士康2008年就在给今天布局专利


富士康的知识产权部门名称是智权管理部。旗下有500多人的团队,运营富士康数万件专利。


2013年到2014年,谷歌连续向富士康购买了通信技术、显示器、可穿戴设备的专利。因为不买这些专利,谷歌就没法切入硬件领域。


从此有了吹牛资本?NO,早就有了。


2011年鸿海集团获美国专利量居全球第九,华为直到2014年首次进入50强榜单。在美国麻省理工学院的全球年度专利排行榜中,是全球前二十名中唯一上榜的华人企业。


中国大部分叱咤国内的品牌企业,由于没有足够的专利授权,在国际上寸步难行,动辄被告。


所以郭台铭才会向那名记者炫耀他的“伸缩镜头”。


富士康收购夏普之后,立刻帮夏普成立知识产权管理公司。这是富士康眼中最重要的资产。

互联网巨头阿里、腾讯抢着跟它合作


和马云一起投资孙正义的机器人


今天几乎所有企业跪舔阿里腾讯的时候,能让这两家抢着合作的企业,只有富士康了。


2015年3月,郭台铭、马化腾和郑州和谐汽车共同签署“互联网+智能电动车平台”协议。之前,富士康和腾讯已共同投资创建电动车公司FutureMobility。


2015年6月,阿里巴巴、富士康向软银旗下软银机器人控股公司SBRH分别注资145亿日元。


2015年8月,阿里巴巴和富士康分别以2亿美元和5亿美元入股印度电商Snapdeal,此次投资方还包括了日本软银集团。


2015年10月阿里云和富士康共同发起“淘富成真”项目,开放富士康世界级的设计、研发、专利、供应链、智造等能力,阿里云的云计算平台和大数据处理能力,阿里电商天猫淘宝的平台能力,同时引入银杏谷资本、云锋基金、猪八戒网、洛可可等企业为创业者提供全链路创新创业服务。


2016年8月,腾讯控股和富士康牵头参与印度通讯应用商Hike的新一轮投资。


关键是大多数合作里,富士康占主导权。广大等着阿里腾讯勾搭的双创企业一脸干着急。

疯狂的布局


这两年的富士康,乍一看真觉得疯了,国内国外那叫一个砸钱。


【国内】


2012年搭建完成集团云,接下来专利云,接着工业云。


与清华大学合作,布局下一世代网络应用(工程师两千名)和纳米技术。


和中国最大电信数据公司世纪互联战略合作,郭台铭称富士康将实现MachinetoMachine(机器对机器)的制造公司和大数据公司。


联合北汽集团打造智能环保租车品牌绿狗租车(GreenGo)。


和腾讯合作与郑州和谐汽车公司搞“互联网+智能电动车平台”。之前富士康已入股和谐汽车。


1.2亿美元参股滴滴出行。


和腾讯联合投资的电动车公司FutureMobility大手笔挖角宝马研发团队,包括宝马i系列研发总工程师。


和阿里云共同发起“淘富成真”,开放富士康八大智造平台,数千名富士康工程师进驻云栖小镇。为创业者提供全链路创新创业服务。


面向中国大陆地区推出了电商平台“富连网”,专门出售自己生产的电子产品以及其他不同品牌的消费类电子产品。


设立了6家(half a dozen )金融服务公司,为全球电子产业供应链提供贷款及其他金融服务,并计划在5年内上市。


与芯片巨头ARM公司联合在深圳设立半导体开发和设计中心。


【海外】


砸38亿美元收购日本电子巨头夏普,注资、整合、重组。


砸3.5亿美元从微软手中收购诺基亚功能手机业务。


投资专注眼球追踪技术的日本初创公司FOVE并将参与其VR设备的制造。


砸1.7亿美元投资欧洲领衔的IT软件和硬件整合服务商S&T,接下来可能全资收购。


投资法国可穿戴设备初创公司 PIQ,布局物联网传感器领域。


和腾讯联合投资印度通讯应用商Hike。


和阿里联合投资日本软银旗下机器人公司SBRH。


和阿里、软银联合投资印度电商Snapdeal。


和软银合作在美国考察投资机器人公司、布局人工智能技术。


联合日本和欧洲的自动化设备厂商,成立无人化课题组。

富士康想干什么?


这是富士康和阿里打造的硬件创客平台


富士康的英文名FOXCONN,是狐狸和连接器的拼接词。这两个词是郭台铭最喜欢的东西。


它在连接,疯狂地连接。只是这是建立在过去30年积累的洪荒之力上。


郭台铭说:“富士康一直在制造技术上创新。我们认为将来网络、设计,将来尤其再走e-commerce,或者是走上B2B的商业模式,我们在搭建一个平台,可以帮非常多的中小企业、创业者,今天怎么使用网络、怎么使用电脑,还可以给他全套的软件,他在卖他的商品的时候,甚至都不需要自己的IT部门。我们可以帮他整个的解决。他只要把他的创意放上去,就可以很快的销售。这些我们都已经在做。”


他想做的,可以简单形容为制造业供应链的系统开发商、集成商、渠道商。


从软银孙正义、阿里马云、腾讯马化腾这些顶尖的脑袋抢着跟富士康合作投资就能体会得出,富士康积累了多么强大的话语权。


对互联网,郭台铭认为真正的网络经济在中国还没开始,因为现在的网络经济只是年轻人在杀时间(kill time)。


“虽然现在很多网络公司、互联网公司都很成功,目前算来叫做都很成功。但在下一波真正走向剧烈的竞争,谁能胜出,其实还在未定。”


“现在我们认为时机成熟了。过去网络在中国是机会主义者的天堂,将来应该是实力主义者的机会。e-commerce也好,云端也好,移动互联网也好。这三个每个都是富士康全世界的强项。”

不要让富士康跑了



讲真,悦涛的真实了解里,中国实体产业到了难以为继的程度。


富士康是中国改革开放工业史里集约性最强、链条最长、规模最大的集成者。上与顶级品牌商连接,下与千万中小企业连接。


郭台铭自己吐槽过苦恼:在台湾和大陆,都认为代工没前途,没有看到专利技术的有价值,认为土地等等才有价值。


而研发、申请专利、商品化需要五到十年的时间,他坚持现在布局研发就是鸿海的前途。


阿里巴巴集团CTO王坚说:就制造业而言,苹果对富士康看透程度远远超过中国任何一家企业。如果把富士康的能力开放出来,就可以提升(中国制造)整体的创新水平。


然而,中国当前对技术的藐视、对制造业的挤压、矮化,已不能更。


中国制造要转向中国创造,不是要淘汰富士康,而是让它在中国的土地里开放化、平台化、智能化。


因为任何产业升级都要建立在已有的产业链生态、技术研发积累和上下游连接能力上。凭空是飞不起来的。


如今美国在抢富士康、印度在抢富士康,都不是空穴来风。


很多人觉得,美国成本还比中国高,印度人还比中国懒。但真正趋势形成时,想挽回也难。巨头去哪里,中小企业集群就会生长在哪里。


实体企业讲究生长环境和可持续能力。泡沫盛行,劳动和创造投入就贬值。他们只会把创造性资产布局在他认为适宜生长的土壤里。


福耀集团曹德旺已经投资6亿美元在美设厂。他的话是:“ 美国现在举国上下在推恢复制造业大国的地位,它的招商强度比我们中国高。


我在美国建俄亥俄的那个工厂,18万平方米,占地面积1000亩土地以上,大概我从犹太人手里买过来,花了1500万美金,再加上我修厂房又花的1000多万美金,整个项目大概投资4000万美金,而美国政府补贴给我超过4000万美金。”


从综合成本角度,中国已不占多少优势。如果没有对劳动、知识、技术投入的支持,没有对实体生态的敬畏,沉迷于炒作和投机主导的泡沫经济,富士康没有理由留下。


郭台铭的感觉是:“大陆年轻人现在好像迷失了一点,他们希望一步登天。”


登天的梦总要醒。对广大中小企业来说,如果富士康跑了,就连梯子都没了。


注:本文来源于悦涛(前《南方都市报》首席记者,财经界德艺双馨的表演艺术家、对新经济趋势最有洞察力的人。悦涛微信ID:shenzhenjingji )


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